文｜《中国企业家》记者 邓双琳 编辑｜马吉英 图片来源｜中企图库 7月10日~11日，由《中国企业家》杂志社主办的2026《中国企业家》未来之星年会在广州举办。

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2、详解NBA历史上最奇葩的阵容 2001年费城76人凭什么跟湖人一较高下

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3、演员赵又廷不想让女儿进演艺圈：“能够干别的，宁愿让她干别的”

研创一体 Researcher Founder 还需要以终为始，形成研创一体的思维。

4、总书记为新时代新征程基础教育工作指明方向

渠道端，彭波表示，传统外资豪车品牌过去的经销商网络是为支撑年销量70万~90万台设计的，如今年销量预期已降至50万台量级，网络规模过剩。

5、广东男篮速递！下赛季三外援基本敲定，杜峰再参加新活动，胡明轩最新亮相，深圳有意杨溢

今天我不想过多赘述自家企业的产品细节，我的分享主要是梳理创业五年以来深耕AI硬件赛道踩过的各类坑，同时聊聊我对行业未来的判断。

资本市场不会永远为补贴买单，门店的流水才是持续发展的筹码。

第二型号则扩展性能和应用，聚焦高速、长航程，预计在首款产品取证后两年内推出。

6、2026年中国手游行业热点研究白皮书

但开会只是手段，企业真正需要的是更好的决策、更好的文化、更持续的创新能力。

“管理者需要充分共享信息和上下文，激发不同的人参与讨论，集思广益，并基于充分信息进行决策。

7、金晨小姐撞了南墙，一天之内12个热搜吃瓜

我希望蓝标能成为一家百年公司，但能不能做到，要看后来人。

这种“为一个镜头耗到满意为止”的自由，对必须赶进度的流水线抽卡师来说，是一种奢侈。

8、央美老院长靳尚谊，在90岁高龄时画的人物油画

“这也是拓竹非常重视MakerWorld（3D模型社区）的原因。

AI在他这里不是这道题的答案。

用杨武勇的话来说，“开一家华致优选门店，等于同时开了五家店”。

9、陈敏之晒出自我最新视频——感受体验国外的一份仪式庄重感

”这句玩家编的梗，现在听起来像是一句“墓志铭”。

回想2022年ChatGPT刚面世，市面上瞬间涌现一大批对接ChatGPT的AI耳机，全都打着AI智能耳机的旗号，可到最后，这批产品绝大多数都销声匿迹。

10、台风+暴雨+强对流天气 中央气象台三预警齐发

这种信任是怎么来的，我也说不清，可能是过去一起打了太多胜仗、攒下来的一种默契。

如果没有当期效益，企业活不下去，也就不可能有长远发展。

1、拱墅改善置换首选：武林3公里唯一纯叠墅，凭什么是它？

新机会 1. 研创新时代 产业创新的机会，往往来自拐点。

2、为何詹姆斯和科比在湖人晚年的待遇如此天差地别？

为此，金山办公推出“三联四合”体系。

3、四连胜，十轮不败，杀疯了的宁波FC，真的想冲超？

对于企业未来能做多大，许多领导者都是基于企业自身增长速度来推测，优秀的领导者却善于将国家宏观走势与行业、企业未来的发展联系起来。最高2年1.367亿！库里8月30日有资格提前续约 剑指20年一人一城大模型格局正在发生变化，单纯通用模型公司解决不了的 “最后一公里” 晚点：我想追问一下商业场景里的更多细节，咱们先从医疗领域开始。

4、夺冠就拆？四年2.72亿！纽约大难题！该豪赌吗？

晚点：前两次创业，你也是现在这种心态吗？面对质疑，这几次心态上有成长吗？ 潘飞：心态是正向的，越来越乐观、越来越笃定。

5、27岁的姆巴佩！第一次没有进世界杯决赛 之前他拿过冠军+亚军

作为“日日新SenseNova U”系列的旗舰版本，U1 Pro定位为面向长程任务的交付级原生多模态智能体基座，实现理解、生成和行动的深度统一。

6、CBA顶薪前锋合同到期！老东家不再续约，本赛季就打了1场比赛

那一瞬间我心里难受极了，这个老人其实是所有漂泊在外的乡下老人的缩影，我觉得我应该表达些什么，于是写了这首《父亲从乡下来看我》： 从六楼望下去 父亲就像 五彩画布上一滴墨 他在那里旋转 手足无措地 找不到应该着落的位置 从六楼望下去 父亲突然变得很小 小成一个城市可以忽略的尘埃 他浮在那里 浮在门卫呵斥的声波里 我从未想过 从六楼望下去 从一个城市的窗口望下去 在庄稼地里那么高大的父亲 突然变得那么小 小成一个要人呵护的孩子 这首作品是我发表的诗歌处女作。

另外，U2 是原生通用 Agent 大模型，工具调用、状态管理、多步规划都是模型本身的原生能力，不是外挂。

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7、“巴威”重新加强为强台风级！绍兴提升防台风应急响应至Ⅱ级！预计将于12日凌晨在浙江苍南至三门一带登陆

” 大模型爆发这三年，更多90后、00后创业者喷薄而出。

在它出现之前，我们平台的价值极其巨大。

8、猛龙93-89击败骑士！哈登19+8，20岁小将立大功，此战诞生4个事实

洞察全局、洞察变局，我们会发现，食品产业正处在全新的消费世界里。

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彼时，大模型六小龙狂卷大模型上下文、争夺C端入口，办公行业站在AI变革的起点，各家聚焦的是如何在产品端口套上AI的壳。

战略是选择和取舍 34．战略就是为企业制图，既要系统全面地思考问题，知己知彼，勾画企业发展的全景，同时要为准备达到的目标设定界限，也就是要懂得取舍之道。