过去几年，泡泡玛特将搪胶毛绒推成了潮玩圈最具革命性的品类，其中搪胶工艺和毛绒面料的结合，也在更底层改变了行业的材质主导方向——潮玩从“PVC手办”，逐渐向“毛绒”倾斜。

1、博鱼下载 今天中国企业出海，早就过了卖10%毛利的衣服和鞋子的草莽时代了。

晚点：外部也会有质疑吧，尤其是早期高调喊这个事的时候。博鱼下载后来我又把那个消息翻出来，重新读了一遍，似乎有那么点感觉，但在我们公司，这都没关系。

2、瓦伦西亚视频

IPO 后，马斯克持股约 64.18 亿股，占公司股份总数的 51%，其中约七成是他早年自己掏的钱，剩余约 16.5 亿股是公司送的。

3、Riot 官方曝光：Ardiis 直播歧视言论，暂停 co-stream 资格至 8 月 19 日

往后或许会分层，因为 “Token 自由” 也是有质量差别的：有的公司只让你用海外模型，有的只让你用国内更便宜的，而我们这几年一直是全员一视同仁。

4、山东首个零碳机关落地泰安！一年减碳1900余吨 省下电费100多万元

可能完成了自动驾驶和三个10年后，我们才能把“大本营”建起来。

5、钱晟：陆康先生的夜课

中国的房子千篇一律，大家买个房子、装个空调就住进去了，是不是健康、舒适，费用能不能承受其实没人关心。

只有看准了、想通了，我们才会义无反顾地前行。

这也是本文要追踪的线索：Twitter 如何从一笔失败收购变成 xAI 的数据资产；xAI 如何从马斯克回击 OpenAI 的武器，变成一家公司内部失序、人才流失、产品承压的难题；SpaceX 又如何在这个时刻接住 xAI，把 AI 竞争从软件和模型，重新讲成火箭、卫星、芯片、能源和轨道数据中心的故事。

6、任天堂被日本专利局批评！措辞罕见强硬 最强法务碰壁

24．不创新等死，盲目创新会找死。

2021年，金星啤酒开启多元化之路，进军房地产、畜牧养殖、食品等行业。

7、上交所：沪港通下港股通标的名单发生调整，拟调入安克创新

三年后再看。

我们整体认为，现在品牌出海还处于中早期阶段。

8、工业和信息化部赴有关汽车生产企业开展监督检查

他给这个逻辑找到了一些支点——泡泡玛特、蜜雪冰城能赢，或许都源于此。

这些年，当AI技术到来的时候，确实感到了似乎有一种会颠覆过去我们拥有优势的习惯的力量。

指的是搞定复杂事情的能力越来越强。

9、欧洲热炸了！美的空调被疯抢……

我后来到微软研究院工作，还专门给任老师发邮件表达感谢。

朱富强：那赛百味可能什么都不是了。

10、跑上赛道，办这场“全员马拉松”有啥用

36．重组是企业快速拥有核心技术、缩短研发周期、迅速占领市场的有效方式。

受新 L9 产能爬坡影响，今年 Q2 预计交付量约为 8000 台，公司预期待 Q3 爬坡完成后，全新 L9 的稳态月销量将稳步超越老款 L9 的月均水平。

1、三年，这场新年女子马拉松已成气候

4.在聚变领域，真正的玩家就是中国和美国，两国基本囊括了人类所能想到的全部聚变路线。

2、李沅珊独砍30分准绝杀 中国U17女篮险胜斯洛文尼亚挺进前六

它给大脑提供一个和外部世界交互、干预、互动的能力后，实现对于认知的标定、校验，从而迭代，形成所谓的“知行合一”，进而让机器实现认知层面的自主迭代进化闭环。

3、稳市“组合拳”提振资本市场发展信心丨头条热评

胡旭波似乎并不介意，他甚至坦陈，自己对脑机接口的理解也有很大变化。以美育人 向美而行公司刚成立时，团队构成的特点是一半来自清华双足人形实验室的师兄弟，在这个领域有二十多年积累；另一半来自字节、飞书等互联网企业，经历过大规模团队管理。

4、7月24日IPO审核动态：思朗科技、夏禾科技等15家企业审核进展更新

或许等一批先行者摸索成熟后，OPC才能形成稳定落地的成熟商业模式。

5、春秋航空致歉

更深层次的变革在于，AI正在重塑产业链的分工逻辑与协作模式，驱动行业从“垂直跟踪”走向“共创共生”，从“单一的硬件交付”走向“持续的服务增值”。

6、杜锋下课！曝广东宏远选帅目标，大概率外教，招募广州龙狮主帅！

还在死守代工、守着旧模式不肯动的工厂，未来的处境只会更危险。

它们共同构成一个从 -1 到 1 的组织闭环。

现场的智能理货机器人会在零售小站内完成商品整理与补货。

7、“匹”荆斩棘，一拍即合！安徽省匹克球（界首站）城市联赛（CPC－100）报名开启！

如果高收入市场之外的区域形不成服务覆盖，对 SpaceX 而言就是资源浪费。

一人公司是集体“自嗨”还是未来主流 作家刘瑜曾在自己的书中写道：“一个人要活得像一支队伍，对着自己的头脑和心灵招兵买马，不气馁，有召唤，爱自由。

8、狂轰40分32板！男篮19岁天才两战杀疯了：下一个胡金秋就是他了？

这个领域最好与你的禀赋相关，也就是你擅长什么；与你的兴趣相关，也就是你对什么问题有超乎常人的好奇心；同时也要有足够大的探索空间。

反而是此前略显“沉默”的观远数据还在进攻，苏春园用“逆势猛进”来形容那时的状态。

前者充满科学风险和技术不确定性，尤其是那些可能改变世界的研究；后者则面对市场风险、组织风险和价值创造的不确定性。

郏筱佑：我们当时最大的问题是做灵巧手，市面上有多种方案，直驱、连杆、腱绳，当时就在纠结哪种方案最有利于未来发展，但最后选择几种方案全部都做。